Las barreras para la transformación digital en tu negocio, según Gartner

Gartner ha publicado cuáles son las principales barreras que tienen los emprendedores para iniciar un negocio digital o transicionar al mismo, desde la resistencia al cambio de la cultura empresarial actual a los costes técnicos.

La transformación digital ya se ha colado entre nosotros, pero todavía son muchas las barreras que deben sortear las compañías para hacerla efectiva y realizar la transición a una economía digital. Aunque muchos todavía la asocien exclusivamente con adquirir la última tecnología, se trata de un proceso mucho más complejo, y que tal y como confirma la reciente encuesta elaborada por la consultora Gartnerúnicamente una pequeña proporción de organizaciones ha podido acometer con éxito más allá de las etapas de experimentación y prueba.
“La realidad es que el negocio digital exige diferentes habilidades, prácticas de trabajo, modelos organizativos e incluso culturas”, apuntó Marcus Blosch, vicepresidente de investigación de Gartner. La consultora aporta cuáles son las principales barreras para que las organizaciones acometan con éxito el cambio digital.

6 barreras que los CIO deben superar para transformar su organización en un negocio digital

  • Cultura de resistencia al cambio: La innovación digital está ligada a una cultura de trabajo colaborativo, por lo que en una jerarquía rígida y resiste al cambio no puede desenvolverse. Por ello, es fundamental permitir el desarrollo de una nueva cultura digital con equipos interfuncionales y autodirigidos.
  • Límites y falta de voluntad para la colaboración: Los problemas de propiedad y control de procesos, información y sistemas hacen que las personas sean reacias a compartir sus conocimientos. Dado que los empleados están acostumbrados a funciones y jerarquías estáticas, es importante comenzar con áreas de intereses superpuestos.
  • Falta de preparación: En muchas ocasiones la empresa no tiene las habilidades o los recursos necesarios para impulsar su propio proceso de transformación digital, por lo que es fundamental iniciar los trámites de departamentos como el de TI o el comercial.
  • Brecha de talento digital: Los empleados necesitan nuevas habilidades centradas en la innovación, el cambio y la creatividad junto con las nuevas tecnologías como la Inteligencia Artificial o el Internet de las cosas. En las organizaciones más pequeñas o más innovadoras, es posible redefinir las funciones de los individuos para incluir más habilidades y competencias necesarias orientadas a la digitalización, sumadas a la contratación de nuevo talento digital.
  • Prácticas lentas: Las prácticas actuales basadas en modelos tradicionales no permiten el funcionamiento efectivo del talento debido a su alta estructuración y característica lentitud. Es importante cambiar el enfoque y realizar innovaciones operativas para que el equipo digital pueda contar con la habilidad y la experiencia suficientes para extender su alcance y compartir las prácticas aprendidas con toda la organización.
  • El cambio es caro y difícil: A nivel técnico, el desafío de la transformación digital es tedioso, costoso y complejo ya que requiere tiempo, recursos y dinero, el diseño de una estrategia que respalde el cambio continuo y grandes inversiones presupuestarias. También la mentalidad de la propia compañía debe ser mucho más resiliente.

Escrito por Andrea Núñez-Torrón Stock

You May Also Like

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *