5 cosas que diferencian a un buen equipo de un simple grupo

Cuando tenemos un objetivo común con otras personas, ya sea en el trabajo o en otro ámbito de nuestra vida, es necesario trabajar codo con codo con los compañeros, pero ¿qué es lo que diferencia a un simple grupo de personas con un equipo que logra sus metas?

El trabajo en equipo es muy importante para lograr los objetivos comunes, tanto en el trabajo como en cualquier otro entorno. Por eso es importante saber cuáles son las principales características que convierten a un grupo en un buen equipo de trabajo.

Porque, aunque los conceptos puedan parecer similares, las diferencias entre equipo y grupo pueden ser la clave para lograr tener éxito en el desarrollo de un proyecto. Estas 5 características de los equipos harán que tú y tus compañeros logréis vuestras metas laborales:

1. Visión colectiva

En un grupo, las personas por lo general son muy individualistas, comparten un espacio y en el trabajo puede compartir tareas, pero cada persona tiene un objetivo propio que desean lograr de forma individual.

Por el contrario, una visión colectiva hace que las personas que forman el equipoaúnen sus fuerzas y se ayuden unos a otros, para lograr el objetivo común que lograrán juntos. Por tanto un equipo sabe que para lograr grandes objetivos, por ejemplo, un proyecto creativo, es necesario conectar y cooperar con los demás.

2. Espíritu proactivo

Los personas que forman un grupo en el trabajo suelen demostrar más pasividad, por tanto si surge algún problema que requiere una solución rápida, se resolverá con menos eficacia ya que al tener una visión individualista habrá que negociar con los miembros esta nueva tarea que deben realizar y que tal vez no es su cometido estricto.

Por el contrario, en los equipos la resolución de eventualidades es mucho más sencilla, ya que todos trabajan para el mismo objetivo y por tanto lo que habrá que hacer en ese caso es proponer soluciones para actuar de forma conjunta. Así, las personas que forman el equipo son mucho más proactivas y dispuestas a realizar tareas.

3. Agilidad comunicativa

En los equipos la comunicación es mucho más informal, es decir, la comunicaciónfluye de manera horizontal entre sus miembros, y las personas que lo forman tienen una comunicación fluida con el resto de integrantes, algo primordial para ir avanzando juntos hacia la meta u objetivo final.

En cambio en un grupo la comunicación suele ser vertical y las jerarquías están muy marcadas, provocando en muchas ocasiones que los que están por encima de los demás no sepan de la existencia de determinados problemas o controversias que puedan surgir en cada tarea.

4. Flexibilidad

A veces las reglas estrictas no llevan a los mejores resultados, por eso en los equipos es más importante que todo el conjunto logre el objetivo de manera conjunta, más que ser completamente estrictos con las estructuras y las normas.

Los grupos por el contrario se caracterizan por seguir a rajatabla las normas aunque estas no sean útiles ni favorables a la consecución del objetivo, pero se siguen de forma estricta para así no tener grandes complicaciones.

5. Mente abierta al cambio

En los grupos no se acepta fácilmente un cambio de rumbo, y es más difícil cambiar las estrategias a seguir, o las acciones a llevar a cabo. Así, nunca se pueden encontrar nuevas perspectivas ni oportunidades, y las personas tienden a no expresar sus buenas ideas al resto de compañeros por no alterar con ellas el funcionamiento del grupo.

Por eso una mente abierta al cambio es lo que caracteriza a los equipos, ya que en ellos las personas tienden a encontrar nuevas oportunidades e ideas novedosas que comparten con el resto y que a veces provocan los cambios idóneos paralograr los objetivos comunes.

Escrito por Alicia Ruiz Fernández

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